リードマネジメントを学び、面談で何を伝えるかは重要ではないと学びました。面談時にスタッフの話を傾聴することで、スタッフとの関係性がさらによくなり、主体性を発揮してくれるようになりました。若い人を育成する立場の人にはおすすめです。

「人は内側からの動機づけにより行動する」ということを学び、「成果を上げていない社員には時間を使わない」というスタンスから社員に寄り添うコミュニケーションに変わりました。今では社員との面談の優先順位をあげ、一人ひとりと向き合う時間を確保。組織が活性化し、理念浸透が進んでいます。

自ら売上をつくることはできていたものの、育成に課題を感じ受講。現場ですぐに実践できる内容で、部下のやる気を醸成する関わり方を身につけることができ、今では私以外の社員だけで過去最高業績を達成しました。

幹部4人とともに参加。一社員から役員へと上がってきた講師の実体験が幹部にとっても大きな学びとなり、幹部とその場で話し合い、具体的な行動計画に落とせたことが本当に良かったです。幹部との受講がおすすめです。

幹部とともに受講し、組織の実行力が劇的に変化。グループ連結で10億円の赤字が黒字に回復したり、ハラスメント問題を起こしていた幹部が、メンバーに成功体験を積ませて成果を上げたりと、業績だけでなく社内の雰囲気も非常によくなりました。

マネジメントとは強い口調で指示を出し、結果で見せるものだと思っていました。売り上げは上がっていても離職は絶えず。スタッフとかかわる時には、自分のなかにある答えを押し付けて仕事をしていましたが、リードマネジメントを学び、相手（メンバー）の中に答えがあることを知り、傾聴するようにしました。すると、自分にはない考えや見えていないことが見えるようになり、主体的に意見が出てくるようになり、自走する組織へ変化しました。

リードマネジメントを体系的に学べたので、再現性高く幹部に伝達出来るようになりました。また、「やり方」だけでなく、講師の方の経験談からリードマネジャーとしての本質的な「在り方」が学べたことも財産です。それにより現場での思考習慣と行動習慣が変化。結果、幹部自身の社員育成力が伸び、前年同月比で売上2800万円増、169％を達成しました。リードマネジメントはマネジャー職の義務教育と言っても過言ではありません。

幹部と参加し、研修を聞きながら、逐一現場の具体的な情報共有や話し込みができました。
目標達成だけを思考の中心に据えるのではなく、マネジメントの目指すものが「メンバーの目的目標達成を通して組織パフォーマンスを最大化すること」であると学び、社員の成長を軸にしたメッセージ、面談、会議、社内報などに取り組むことを決めました。
定期的にリードマネジメントの実践を確認するため、幹部と一緒に再受講をします。

マネジャーになるとき、経営者になるとき、マネジメントを体系的に学ぶことなく、がむしゃらに成果だけを追っていました。20年前にこの研修に出会っていたら、あんなに自分も部下も疲弊しなかったと思います。理論では先日起きた事例などの新鮮なエピソードが満載で、ロールプレイの実践も多くの学びがありました。結果的に離職率は下がり、スタッフがいきいきと働き、過去最高業績・最高利益を達成することができました。

脳のメカニズムを学び、メンバーの行動の背景を言語化できたことによって、ストレスが減りました。また、メンバーとの関わり方が変わった結果、メンバーがすぐに私に答えを求めていたところから、一度自分で考えたことを確認するような質問をするようになり、主体性や当事者意識を育むことができるようになりました。一緒に学んだ幹部も、私がいないときでもリードマネジメントを現場で活用してくれるようになりました。